Management Buyout

Allgemein Geschrieben von Jolanda Kessler

Jolanda Kessler

Management Buyout

Der Weg zur eigentümergeführten Agentur 

Schon seit langer Zeit hatte das Management Team der dreifive den Traum, die dreifive losgelöst von Konzernstrukturen unabhängig und dynamisch zu führen. Dies wurde seitens Goldbach schon vor Jahren auch als der beste Weg befunden und mündete in einer Verselbständigung der Strukturen, einem Rebranding zu dreifive und grossen Freiheiten in der Gestaltung und Führung des Unternehmens. Jetzt ergab sich aufgrund der Refokussierung der Goldbach die Chance, noch einen relevanten Schritt weiterzugehen und die Geschicke des Unternehmens durch ein Management Buy Out final zu übernehmen. Die Ambitionen und Visionen sind dadurch natürlich nicht kleiner geworden, haben sich aber auch nicht grundlegend verändert. 

Unsere Ambition und Vision nach dem Management Buy Out  

Wir haben schon vor dem Management Buy Out die Vision gehabt, dass wir die relevanteste, integral geführte Digitalagentur im DACH Raum sein wollen. Viele unserer Kern-Herausforder:innen sind stark in einem Markt oder stark in einem Themensegment wie Social Media oder auf dem Google Stack, aber wenige können den gesamten DACH Markt kundennahe und marktspezifisch mit allen relevanten Leistungen im Online Marketing abdecken. Dass so viele Teams, aufgeteilt über mehrere Länder wie ein grosses Team zusammenarbeiten, ist unseres Erachtens schon aussergewöhnlich und macht uns sicherlich einzigartig und auch wahnsinnig stolz.   

Wir sehen uns somit bereits jetzt als ein integral funktionierendes DACH Team und wollen den bestehenden Weg daher weiterverfolgen und unser Konzept und unsere Kultur in Zukunft auch auf neue Standorte übertragen.  

Was sich für uns alle (Partner, Mitarbeiter) durch den MBO verändert hat  

Unsere dreifive Kultur hat immer schon Herzblut, Passion und volles Commitment für den gemeinsamen Erfolg mit unseren Kund:innen ausgemacht – dies kombiniert mit Spass an und in der Arbeit und der Zusammenarbeit mit einem coolen Team über mehrere Länder hinweg, ist unser Salz in der Suppe. Ein grosser Faktor, warum wir den Weg Richtung Eigentümerschaft auch gehen wollten, war und ist, weil wir genau diese Kultur und dieses Team weiterleben und weiter aufbauen wollen. Jetzt als Partner:innen ist es noch mehr Motivationsschub, die Extrameile zu gehen, einerseits natürlich für unsere Kund:innen, aber auch für alle unsere Mitarbeiter:innen. 

Was differenziert uns als dreifive  

Wo wir uns unterscheiden, ist die Art der Zusammenarbeit und Beziehung, die wir mit unseren Kund:innen pflegen. Wir haben wenig Standardprozesse, sondern jede neue Zusammenarbeit wird flexibel und individuell so aufgebaut, wie es für die jeweiligen Kund:innen am besten funktioniert. Am wichtigsten ist uns dabei der gemeinsame Weg auf Augenhöhe. Wir werden zu einem Team, finden gemeinsam Lösungen und stellen uns neuen Herausforderungen. Ihre Erfolge sind unsere – und umgekehrt. Der Beweis, dass es funktioniert, sind viele Kund:innen, die wir schon jahrelang begleiten dürfen.  

Die Kultur, die wir intern leben, wollen wir auch mit unseren Kund:innen führen, daher zählen zur partnerschaftlichen Zusammenarbeit natürlich auch gemeinsame Aktivitäten wie strategische Reisen zu den Tech.-Giganten wie Google und Meta.  

Unsere Schwerpunkte für zukünftigen Erfolg  

Um in Zukunft weiterhin erfolgreich zu sein ist es notwendig, die Veränderungen in diesem maximal dynamischen Markt richtig zu beurteilen und dort auf die richtigen Pferde zu setzen. Allein in den letzten Jahren waren User generated Content, Influencer Marketing, TikTok, Künstliche Intelligenz, Cookieless Future, Server Side Tracking oder Marketing Mixed Modelling relevante Themengebiete die rasch in bestehende Konzepte aufgenommen werden mussten und es werden viele weitere auf uns zukommen, immer wieder aufs Neue.   

Gerade deshalb ist die Wahrung unserer Kultur und die Stärkung unseres Teams für uns essenziell, da so Flexibilität für Marktanforderungen und neue Themen, Anpassung unserer Rolle und Aufbau neuer Skills, aber auch Wachstum, durch den Ausbau von neuen Standorten und Leistungsbereichen überhaupt erst möglich wird.